第115章 (第2/2页)

黄的灯光下，贺兰定梳理着部落的各项事宜。

    第一，贺兰食肆。库姆做得不错，运营已经上了轨道，每日收入可观。不需要自己多费心。

    第二，贺兰百货。开业的新鲜劲儿和折扣过后，生意成交量降低许多。除了某些富贵人家图个新鲜，将贺兰家的羊毛制品划入走亲访友的节礼单子，隔三差五地来采购。其他普通老百姓已经很少来买了。

    对此，贺兰定并不着急。

    一来，贺兰百货只是作为贺兰羊毛工坊的对外商品展示而存在，自己有刘记商行的固定订单托底，并不怕商品滞销。

    二来，等第一批游商将羊毛制品贩运会全国各地，销路打开后，一定会有回头客。

    第三，小食摊子。作为贺兰食肆的前身，贺兰小食铺如今已经完全成为了豆腐铺子，只售卖成品豆腐和豆干等制品。收益一般，但经营稳定。

    贺兰定笔尖一顿，写下“可单青云”和“阿英”的名字。这两个小年轻都挺能干的，阿英有主意，有创劲，而可单青云则忠诚不移。

    两个人守着小食摊浪费了。等阿英生产完，贺兰定就准备将两人调走。小食铺子则留给族中在战斗中手上的伤残人士。

    第四，羊毛工坊。如今在羊毛工坊的工作量最大，在里头干活的族人也最多，从羊毛收购到羊毛印花都有贺兰族人的参加。

    贺兰定粗分了一下羊毛工坊的分工环节：羊毛采购、羊毛粗加工（剪羊毛、洗羊毛等）、羊毛细加工（擀压毛毡、搓羊毛线等）、成品制成（毛毡裁剪印花、毛线纺织成衣等）。

    除此之外，还有技术创新研发小组和销售团队。创新任务下沉分配到每个环节，最后的销售环节则由贺兰百货承担。

    “需要调整一下分工。”贺兰定决定将族人们都调配到关键岗位，每个环节中设立两名族人作为管理者。

    除了石灰石水浆洗、褶皱条纹压制等技术保密的环节，其他的工序则全部采用雇佣人员。

    对于雇佣制度也要改善，从先前的保人制短工，改为长期聘用。双方签订协议，提高薪资的同时也要加强约束。

    贺兰定又在纸上写下“筛选”和“培训”二词，并不是所有的族人都适合做管理者。

    有的是有心无力，想管人管事儿，但能力不够。这就需要培训学习来提高自己的能力。

    有的则是不喜欢动脑子，只喜欢做简单重复的劳动。这就需要通过合适的方式来筛选，起码要一个个谈话问询。

    “唉....”贺兰定长叹了一口气。一桩桩的事情都需要时间和精力去处理。

    第五，贺兰商队。春节过后，贺兰商队都处于闲置状态，没有外出游商。

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