第285章 (第1/2页)

    不适当地放弃一些东西，最后绝对不会是一个自己满意的结果。

    几乎没有多纠结，池析亭直接选出了当下最重要的一项。

    就是智能追踪定位器的商业化推广。

    沈之哲在中期检查会议上并没有对他做的项目提出什么建设性的建议，虽然本意是认为池析亭的策划没有什么问题，但是池析亭还是私下里和沈之哲沟通了一下。

    沈之哲倒是难得见池析亭这么重视一个项目，特意空出了点时间和池析亭交流项目，先不说池析亭有没有收获吧，他自己的收获倒挺多的。

    差点没忍住直接抬起屁股让池析亭坐他的经理位了。

    这是来和他交流项目的吗？感觉更像是来侮辱他的。

    沈之哲和池析亭逼逼了几句就把人赶走了。

    池析亭只得回工位自己琢磨了。

    他其实不是一个吹毛求疵的人，项目策划这种带点主观性的东西，根本不存在完美无缺的可能，池析亭做了那么多年策划，也从来没有做出一个找不到一点问题的策划。

    瑕不掩瑜，就已经足够了。

    但是也不知道怎么，或许是太想去验证原著中的关键剧情能不能改变，池析亭把这次转正述职会当成了一个最重要的棋子，几乎算得上是孤注一掷，所以只能尽全力降低所有客观因素的影响。

    策划的效果和他答辩的完成度就是唯一的客观因素。

    他能够掌控的因素。

    池析亭把前几天记录在备忘录里的可以替换完善的板块提出来，重新考虑了一下。

    最受池析亭关注和重视的板块就是产品的变现能力。

    不管是商品化还是新品推广，只要涉及到了产品，最后的落脚点一定是在产品的变现能力上。

    比如他注重的就是产品的持续盈利能力以及多元化的营收模式。

    池析亭琢磨了一下，又花了好几天时间收集数据，然后大胆地推翻他第一版的策划中的变现板块，重新做了一版新的替换了上去。

    半个月的时间对池析亭来说紧迫也算不上紧迫，足够他给他没做完的策划收尾并且完善好了。

    但是对其他实习生来说，半个月的时间几乎就是一个死线，那根绳子在中期检查会议结束的时候就套在他们脖子上了，然后过一天就往上提几厘米，等真到了答辩那天，他们估计也就彻底吊死在会议室了。

    这个答辩可和中期检查会不一样，这次是要每个人上台轮流讲，想逃避都逃不了。

    一忙起来时间就过得飞快，半个月的时间一眨眼就过去了。

    b市每年在这个时间段晚上都会突然刮风降温，只是白天又是烈日当空，昼夜温差一下就拉

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